VILMA EDITH
JESUS ES EL SEÑOR
sábado, 14 de julio de 2012
miércoles, 28 de noviembre de 2007
7 MA TAREA: FINANZAS CORPORATIVAS
FINANZAS CORPORATIVAS
Introducción
La Video Produt Company diseña y fabrica software muy popular para las consolas de videojuegos.
Inicio: 1986
Capital:· Préstamo de 500,000dolares.·
Almacén de garantía.Ventas: 1988 superaron 10 millones dólares.Planes: expansión en el campo educativo y empresarial.Problema a corto plazo:· flujo caja· no exsite liquidez para al compra de materiales para pedidos por un monto de 50,000dolares.
Experiencia basicas de Video Produt Company:
1. ¿Qué estrategias de inversion a largo plazo debe adoptar una compañía?.
2. ¿Cómo puede reunirse un efectivo para las inversiones requeridas ?
3. ¿Cuánto flujo de caja a corto plazo necesita para deudas una compañía?
1.1 ¿Qué son finanzas corporativas?
Son un área de las finanzas que se centra en la forma en la que las empresas pueden crear valor y mantenerlo a través del uso eficiente de los recursos financieros.
Las finanzas corporativas se centran en cuatro tipos de decisiones:
- Las decisiones de inversión, que se centran en el estudio de los activos reales (tangibles o intangibles) en los que la empresa debería invertir.
- Las decisiones de financiación, que estudian la obtención de fondos (provenientes de los inversores que adquieren los activos financieros emitidos por la empresa) para que la compañía pueda adquirir los activos en los que ha decidido invertir.
- Las decisiones de dividendos, debe balancear aspectos cruciales de la firma. Por un lado, implica una remuneración al capital accionario y por otro privar a la empresa de recursos financieros.
- Las decisiones directivas, que atañen a las decisiones operativas y financieras del día a día.
Tres preguntas básicas en el modelo de balance general:
1.¿En que tipo de vida larga debe invertir la empresa ?La empresa tiende a determinar el tipo y las proporciones de los activos.
2.¿como puede reunir el efectivo que requiere para los gastos de capital?Comprende la estructura de capital de la empresa.
3.¿como debe administrar los flujos de caja a corto plazo de la operación?Se relaciona con el capital de trabajo neto de una empresa.
Estructura de capitalEsta compuesto:
Activos
Pasivos
Director financieroEs un gerente financiero su función principal es crear valor a partir de las actividades del presupuesto de capital
¿Cómo crear valor?La empresa debe intentar comprar activos que generen un nivel de efectivo superior a su costo.La empresa debe tratar de vender obligaciones, valores y otros instrumentos financieros que generen un nivel de efectivo superior a su costo.Identificación de los flujos de efectivo.Se encuentran en forma de estados contables, así tenemos los ingresos y las salidas.Temporización de los flujos de efectivo.El tiempo influye en los precios de los valores y obligaciones.Riesgos de los flujos de caja.Por lo regular, nos e conoce con certeza ni el importe ni la temporizacion de los flujos de caja.
1.2 Activos financieros corporativos como títulos contingentes del valor total de la empresa.El valor total de los títulos de deuda y acciones de interés variable que una egresa emite se deriva del valor total de la misma.
1.3 La empresa corporativaEs una forma de organización de la actividad económica de muchos individuos y existen muchas razones por las que son las empresas y no los individuos las que se encargan de la actividad económica.
1.4 Objetivos de la empresa corporativaEs necesario identificar precisamente quien controla la corporación. Debemos considerar el punto de vista del establecimiento de contratos.Este punto de vista sugiere que la empresa corporativa intentara maximizar la riqueza de los accionistas en la empresa.
viernes, 16 de noviembre de 2007
6TA TAREA: LOS NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL
fuente. Business @ the Speed of Thought: Succeeding in the Digital Economy
sábado, 13 de octubre de 2007
5TA TAREA : PAPA DE WENDY'S
Santa Natura sigue recibiendo distinciones internacionales. Recientemente en una ceremonia realizada en Barcelona, España el Trade Leader´s Club y el Editorial Office, entidades especializadas en el rubro alimenticio, premiaron a Santa Natura con el Trofeo de Oro Internacional de Alimentación y Bebidas.
En esta premiación, que se realiza por vigésima quinta ocasión, se reconoce y distingue la labor de las instituciones más representativas en el campo de la alimentación a nivel mundial. Hecho que sin duda nos llena de orgullo y nos invita a continuar adelante.
El Perú es uno de los países con mayor diversidad biológica de la Tierra, tanto por el número de especies y de recursos genéticos como por la variedad de ecosistemas.
viernes, 5 de octubre de 2007
4TA TAREA: CASO NIKE JORDAN
RESUMEN
Es el caso de Michael Jordan, quien en 2003 cerró definitivamente su etapa como jugador de baloncesto en la NBA, pero sigue figurando, año tras año, en los primeros puestos de las listas de deportistas más ricos del mundo.
Philip H. kNIGHT fundador y director ejecutivo de Nike, preocupado por que su empresa en ese entonces es lider del mercado de calzado deportivo,como estaba sufriendo una baja en sus ventas busco salir del problema asociandose ala imagen del extraordinario deportista Michael Jordan,de esta manera reforzo su estrategia de ventas creando la linea AIR JORDAN quie era un calzado estrechamente ligado ala estrella de balocesto de esta manera busco la calidad en su producto teniendo un record de ventas sobrepasando toda espectativa.
Los Nike Town proyectan comerciales en tercera dimensión, cuentan con gigantescas peceras can peces tropicales y canchas de baloncesto. AI principie Nike construyo dos Nike Town, una en Portland, Oregon, y otra en Chicago, Illinois, pero estaba proyectando erigir mas en todo el mundo.
En 1992, Nike abrió tiendas detallistas donde se vende ropa, calzado y complementos de Nike.
LAS 4P DEL CASO NIKE/JORDAN
1er PProducto:CALZADO DEPORTIVO (AIR JORDAN)
2da PPrecio:ORIENTADOS ALA CALIDAD
3era PPlazas:DEPORTE MASIVO:BALOCESTO.
4ta PPromocion:IMAGEN DE UN TRIUNFALISTA QUE SURGIO DESDE ABAJO:MICHEL JORDAN
5ta PProceso de venta: Diferenciacion del Producto
martes, 2 de octubre de 2007
2DA TAREA : ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
LIBRO:ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
AUTOR: MICHAEL PORTER
CAPITULO:15
El incremento de la capacidad en una de las decisiones estratégicas de mayor importancia a la que se enfrenta las empresas. Las decisiones sobre la capacidad de la empresa esta sujeta a dos tipos de expectativas que son vitales
- las que se refieren a la futura demanda
- Las que se relacionan con el comportamiento de los competidores
Elementos de la decisión sobre el incremento de la capacidad: los cuales se deben analizar en forma interactiva: evaluar la demanda futura, los costos, la tecnología, en la cual la empresa pronostica como y cuando todos y cada uno se los competidores incrementa la capacidad, sin caer en todas se anticipen lo cual degenera en el no deseado exceso de capacidades.
Las causas del exceso de capital se deben a factores: si uno o más de estos factores están presentes en un sector industrial, los riesgos de crear exceso de capacidad pueden ser graves estos son; Incrementos de capacidad en forma discreta no continua, Economía de escala presiona a sus competidores, El producto que no es eficiente y la dificultad para su salida, Cuando la competencia y liderazgo están en aumento, la expectativa de las demandas futuras, son infladas y poco confiables además cuando el gobierno proteccionista favorece a la industria nacional.
Los limites al incremento de la capacidad : están referidos al restricción del financiamiento, diversificación de la empresa, alta dirección financiera, control de costos contaminación, incertidumbre a la demanda.
Las estrategias de anticipación para desalentar a la competencia: lo cual es riesgosa ya que tiene que cumplír lo siguiente en su mayoría: la empresa busca asegurar una gran porción del mercado para desalentar la expansión de los competidores e impedir sus ingresos, su incremento debe ser mas de lo esperado en el mercado, debe tener credibilidad, habilidad para disuadir a la competencia y esperar que los competidores estén dispuesto a retractarse y a tener objetivos distintos o que no sean de igual o mejor poder para permanecer en el medio.
Un ejemplo es la empresa GRAÑA Y MONTERO
considerando que Lima es una ciudad en crecimiento
En 1933 Alejandro Graña Garland, Carlos Montero Bernales y Carlos Graña Elizalde con el entusiasmo propio de la juventud, acuerdan textualmente "formar una sociedad con el objeto de aunar nuestros conocimientos". La Primera obra fue la construcción en 1933 de la residencia del Dr. Manuel Irigoyen y Puente. Al año siguiente la empresa se embarca en un proyecto más ambicioso puesto que requería de cimentación con pilotaje, los Baños de Miraflores, con capacidad de 500 bañistas. Gramonvel realiza obras notables como la Municipalidad de Miraflores o y el Hospital de la Maternidad que reflejan el incipiente prestigio de la empresa. - La empresa siguió ampliando su oferta construyendo obras de más envergadura como ferrocarriles y carreteras, hasta entonces de patrimonio exclusivo de firmas extranjeras. En 1942 traspasa las fronteras peruanas con su primera obra en el exterior: la fábrica Nestlé en Venezuela. - Entre 1945 y 1957, se construye la nueva Ciudad de Talara para la International Petroleum Company, incluyendo colegios, iglesia, cine, aeropuerto y más de 2,000 casas. Carlos Graña Elizalde fue el primer presidente de la compañía. Supo transmitirle una concepción empresarial a largo plazo y por ello, el merecido reconocimiento de ser uno de los creadores de la empresa constructora en el Perú.
Con la celebración de los 50 años de la fundación, se inició un proceso de diversificación que cambiaría la compañía. Crecer y diversificarse se convierte en el nuevo desafío empresarial.
El 5 de Noviembre le sigue GMP - Graña y Montero Petrolera, dirigida a la explotación de petróleo. El 30 de junio de 1985 nace GMD, para los servicios de ingeniería informática. El 30 de enero de 1987 se constituye GME - Graña y Montero Edificaciones, dedicada a la promoción e inversión inmobiliaria. El 24 de mayo de 1990 GMA, dedicada a Montaje Electromecánico que después se fusionó con GyM; y por último, el 9 de octubre de 1990, se forma GyM - Graña y Montero Contratistas, la antigua constructora de la empresa.
Después de más de 7 décadas, Graña y Montero sigue creciendo con el entusiasmo y la visión de futuro que compartieron tres jóvenes ingenieros en 1933.Notablemente más sólida y diversificada, con proyectos de gran envergadura aquí y en el extranjero, con un equipo humano más numeroso, con una meta en común: trabajar bajo los principios y valores que caracterizan al estilo Graña y Montero.