sábado, 14 de julio de 2012


Los Diez Mandamientos

(Dt. 5.1-21)

20 Y habló Dios todas estas palabras, diciendo:
2 Yo soy Jehová tu Dios, que te saqué de la tierra de Egipto, de casa de servidumbre.
3 No tendrás dioses ajenos delante de mí.
4 No te harás imagen, ni ninguna semejanza de lo que esté arriba en el cielo, ni abajo en la tierra, ni en las aguas debajo de la tierra.
5 No te inclinarás a ellas, ni las honrarás; porque yo soy Jehová tu Dios, fuerte, celoso, que visito la maldad de los padres sobre los hijos hasta la tercera y cuarta generación de los que me aborrecen,
6 y hago misericordia a millares, a los que me aman y guardan mis mandamientos.
7 No tomarás el nombre de Jehová tu Dios en vano; porque no dará por inocente Jehová al que tomare su nombre en vano.
8 Acuérdate del día de reposo[a] para santificarlo.
9 Seis días trabajarás, y harás toda tu obra;
10 mas el séptimo día es reposo[b] para Jehová tu Dios; no hagas en él obra alguna, tú, ni tu hijo, ni tu hija, ni tu siervo, ni tu criada, ni tu bestia, ni tu extranjero que está dentro de tus puertas.
11 Porque en seis días hizo Jehová los cielos y la tierra, el mar, y todas las cosas que en ellos hay, y reposó en el séptimo día; por tanto, Jehová bendijo el día de reposo[c] y lo santificó.
12 Honra a tu padre y a tu madre, para que tus días se alarguen en la tierra que Jehová tu Dios te da.
13 No matarás.
14 No cometerás adulterio.
15 No hurtarás.
16 No hablarás contra tu prójimo falso testimonio.
17 No codiciarás la casa de tu prójimo, no codiciarás la mujer de tu prójimo, ni su siervo, ni su criada, ni su buey, ni su asno, ni cosa alguna de tu prójimo.

miércoles, 28 de noviembre de 2007

7 MA TAREA: FINANZAS CORPORATIVAS


CAP I
FINANZAS CORPORATIVAS
Introducción
La Video Produt Company diseña y fabrica software muy popular para las consolas de videojuegos.
Inicio: 1986
Capital:· Préstamo de 500,000dolares.·
Almacén de garantía.Ventas: 1988 superaron 10 millones dólares.Planes: expansión en el campo educativo y empresarial.Problema a corto plazo:· flujo caja· no exsite liquidez para al compra de materiales para pedidos por un monto de 50,000dolares.
Experiencia basicas de Video Produt Company:
1. ¿Qué estrategias de inversion a largo plazo debe adoptar una compañía?.
2. ¿Cómo puede reunirse un efectivo para las inversiones requeridas ?
3. ¿Cuánto flujo de caja a corto plazo necesita para deudas una compañía?

1.1 ¿Qué son finanzas corporativas?
Son un área de las finanzas que se centra en la forma en la que las empresas pueden crear valor y mantenerlo a través del uso eficiente de los recursos financieros.

Las finanzas corporativas se centran en cuatro tipos de decisiones:


  • Las decisiones de inversión, que se centran en el estudio de los activos reales (tangibles o intangibles) en los que la empresa debería invertir.

  • Las decisiones de financiación, que estudian la obtención de fondos (provenientes de los inversores que adquieren los activos financieros emitidos por la empresa) para que la compañía pueda adquirir los activos en los que ha decidido invertir.

  • Las decisiones de dividendos, debe balancear aspectos cruciales de la firma. Por un lado, implica una remuneración al capital accionario y por otro privar a la empresa de recursos financieros.

  • Las decisiones directivas, que atañen a las decisiones operativas y financieras del día a día.

Tres preguntas básicas en el modelo de balance general:


1.¿En que tipo de vida larga debe invertir la empresa ?La empresa tiende a determinar el tipo y las proporciones de los activos.


2.¿como puede reunir el efectivo que requiere para los gastos de capital?Comprende la estructura de capital de la empresa.


3.¿como debe administrar los flujos de caja a corto plazo de la operación?Se relaciona con el capital de trabajo neto de una empresa.


Estructura de capitalEsta compuesto:
Activos
Pasivos
Director financieroEs un gerente financiero su función principal es crear valor a partir de las actividades del presupuesto de capital


¿Cómo crear valor?La empresa debe intentar comprar activos que generen un nivel de efectivo superior a su costo.La empresa debe tratar de vender obligaciones, valores y otros instrumentos financieros que generen un nivel de efectivo superior a su costo.Identificación de los flujos de efectivo.Se encuentran en forma de estados contables, así tenemos los ingresos y las salidas.Temporización de los flujos de efectivo.El tiempo influye en los precios de los valores y obligaciones.Riesgos de los flujos de caja.Por lo regular, nos e conoce con certeza ni el importe ni la temporizacion de los flujos de caja.


1.2 Activos financieros corporativos como títulos contingentes del valor total de la empresa.El valor total de los títulos de deuda y acciones de interés variable que una egresa emite se deriva del valor total de la misma.


1.3 La empresa corporativaEs una forma de organización de la actividad económica de muchos individuos y existen muchas razones por las que son las empresas y no los individuos las que se encargan de la actividad económica.


1.4 Objetivos de la empresa corporativaEs necesario identificar precisamente quien controla la corporación. Debemos considerar el punto de vista del establecimiento de contratos.Este punto de vista sugiere que la empresa corporativa intentara maximizar la riqueza de los accionistas en la empresa.

viernes, 16 de noviembre de 2007

6TA TAREA: LOS NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL








fuente. Business @ the Speed of Thought: Succeeding in the Digital Economy
AutorBILL GATES
Los Negocios en La Era Digital


EMPRESAS ESPECIALES QUE PROPORCIONAN ENSEÑANZAS GENERALES

CAP V

CAPITULO 19

NINGUN SISTEMA SANITARIO ES UNA ISLA

Uno de los grandes problemas del sector de salud es la inmensidad de los papeleos y la complicaciones han seguido aumentando pese que en Este sector adopto el planteamiento de prestaciones tasadas en un esfuerzo para reducir costes evitar fraude y garantizar al mismo tiempo una atención coherente y adecuada. Se prevé que el sistema de prestaciones tasadas que muchos médicos detestas se van a convertir quizá en el motor principal que introduzca los sistemas informáticos en la sanidad, el cual le devolverá al medico la autoridad sobre el cuidado del paciente. A los médicos cuando les presentan una calidad suficiente de de información clínicamente util, ellos reconocen las ventajas y piden mas de lo mismo.Mientras que a los pacientes empiezan a descubrir la mucha información que hay para ellos en la red, y como esta información les proporciona la sensación de control y responsabilidad en lo tocante al cuidado de su propia salud. Una gestión mejor informada de las entidades médicas será exigencia inexcusable en el futuro. Algunas organizaciones médicas, comprendiendo que el paciente no puede esperar han tomado iniciativas enérgicas en esa dirección. Han demostrado que un sistema nervioso digital puede realizar aportaciones de valor incalculable en todas las áreas de la sanidad, desde los servicios de urgencias hasta los tratamientos en régimen de internamiento, el seguimiento posterior del paciente y los análisis de las tendencias a largo plazo.

SUMINISTRAR REFLEJOS INSTANTANEOS ANTE LAS EMERGENCIAS

más de ochenta servicios de ambulancias y de bomberos en seis países ha conseguido reflejos salvadores gracias a los sistemas basados en ordenadores personales. En combinación de los GPS (global positioning system), se determina cual es la ambulancia amas próxima a un domicilios se traza la ruta mas rápida para acceder a el. El objetivo eL objetivo consiste en aprovechar los sistemas digitales para obtener una imagen holistica del paciente y su situación en el momento en que la ambulancia entre por la puerta de urgencias.

CAPTAR DIGITALMENTE EL HISTORIAL COMPLETO DEL PACIENTE

Una vez que es paciente este en el hospital, se benefica de unos sistemas informáticos que le aportan al equipo medico mas información sobre sus antecedente médicos, dispensando de los engorrosos papeleos a los médicos y demás personal de Salud, de manera que puedan dedicar mas tiempo al paciente, una buena ilustración que integra esta información se halla en Children' Hostpital y Regional Medical Center de Seattle afiliada a la universidad de Washingon, al ingresar el paciente todos los datos de identificación se introducen por primera vez en una base central de datos , cada análisis , medicación o procedimiento lo introduce en Carevision, un gestor de información realizado por Healt Corporation también , se piensa añadir un modulo de asistencia a la dedición que llame la tensión al medico en tiempo real, sobre posibles incompatibilidades o duplicaciones de tratamiemientos. Childrens sabia que la implantación de un sistema de información de primera clase mundial centrado en el paciente llevara cierto tiempo, dinero y abarrería otro sorpresa. Pero también se dieron cuenta de que el coste y los riesgos de no cambiar a un sistema digital eran todavía mayores o mejoraban el servicio o desaparecían del sector.

REALIZAR LA ATENCION PERMANENTE

El ordenador personal y la tecnología de la red mejoran la atención al paciente no solo en los centros médicos sino asimismo en la práctica médica cotidiana. Sentara Healt System, del Norfolk sur de virginia y parte septrional de Carolina del norte, utilizan Internet para poner en contacto a los médicos con los pacientes tanto si están ingresados como si los tienen en casa bajo tratamiento ambulatorio. También cuentan con intranet llamada Spin web, que ofrece a todos sus médicos y empleados acceder instantáneamente a los registros de los pacientes y otros sistemas de información hospitalaria a través de la red, evitando su desplazamiento al hospital en medios rurales.

ESTUDIOS DE RIESGOS SANITARIOS NO VISTOS

Además de mejorar tanto atención inmediata como la continuidad del dialogo entre medico y paciente, la tecnología de la información puede aportar soluciones para mejorar la atención mediante la captación y el análisis de síntomas, cuidados clínicos y tratamientos sobre periodos largos .La Fuerza armada de Estados unidos sobresale en la recopilación y el analiza de datos como objeto de controlar a sus efectivos en el extranjero y protegerlos.Desert Care nace con la finalidad de rastrear y analizar lo que los militares llamaron enfermedades y lesiones de no combate (no heridas de guerra), abarcaba cualquier dolencia, le sirve al a las fuerzas aereas para diagnosticar enfermedades con exactitud y determinar en que regiones aparecen tendencias patológicas. Además de cuidar el bienestar de la tropa. Desert Care se proponía a detectar cualquier peligro no visto resultante de las actividades enemigas en zonas de guerras. Lo cual están proyectando adaptando a sus necesidades de manera que posiblemente acabara por abarcar a una población todavía mayor.

PROTEGIDOS LOS INDIVIDUOS Y EL ARMA ENTERA

El objetivo consiste en proporcionar protección a las fuerzas, según terminología militar en particular, reaccionar inmediatamente a un ataque químico o biológico.Cuando a un militar le aquejaba una dolencia era tratado como un síntoma asilado en medio de ninguna parte, tratada con la medicina apropiada y muy pronto olvidado en un papel, ahora cuando un medico de las fuerzas aéreas atiende aun militar, al mismo tiempo introduce los datos en un ordenador móvil , esta información se envía por mail a EE.UU diariamente donde se suma a las informaciones que llegan de los demás lugares del teatro de operaciones y estos son evaluados estadísticamente con el fin de establecer normas , formarse una imagen genial de lo que esta pasando desde su punto de vista medico y ver si aparece alguna pauta patológica, si esto se repite un a cierta determinada área las fuerzas armadas conocerá y estarán condiciones de reaccionar, lo cual es un método de protección ante un ataque químico o biológico

DESARROLLAR UN SITEMA SANITARIO COMPLETO

el pc admite un enfoque gradual y con mayor utilización de software comercial corriente todas las tecnologías y anteriormente descritas individualmente juntos cubren numerosas aspectos del tratamiento medico a corto y largo plazo al rededor de una plataforma pc no seria difícil enlazarlo sin que la integración de los sistemas resultasen costosas en exceso .Hoy en día la ausencia de sistemas de información es las consultas de los médicos representa el obstáculo principal p ara el mejoramiento de de lo atencion de los pacientes

CAPITULO 20

LLEVAR EL GOBIERNO AL PUEBLO

Los procesos digitales y el estilo de vida en la red ofrecen a las autoridades la oportunidad de reinventarse a si mismas orientadose mas de cara a la ciudadania y menos a la burocracia. cinco pasos pueden pueden dar las autoridades para para contribuir que la era digital se realice en sus paises . Las dos mejoran de los servidos a los ciudadanos los otros tres para últimos a la creación de una infraestructura con el fin de que las empresas del país puedan competir en Larrea digital.1. conectar a todos los funcionarios por mail y eliminar lo0s archivos papel. Verificar que toda la información compartida en la administracion se digital2.- poner en línea los servicios de la administracion con una interfaz diseñada pensando en el usuario. Publicarlo todos en Internet 3.- facilitar las inversiones a las empresas de tecnologia y fomentar el comenrcio elect6ronico, con incentivos financieros también. Crear un marco de referencia para identificación electrónica de las empresas y los ciudadanos.4.- Desregularizar las telecomunicaciones e incentivar las grandes inversiones en las infraestucturas de telcomunicaciones.5.- mejorar las destrezas de los ciudadanos introduciendo la tecnología en los sistemas de enseñanzas y formación a todos los niveles.

SUSTITUIR EL FLUJO DE PAPELES POR LA PUBLICACION DIGITAL

Pasara Internet todas las publicaciones de los gobiernos reduciría los gastos y haría inmensamente accesible la información. Los sistemas digitales también hacen mas manejable los apartas dispositivos complejos.

COMO DAR A LAS AUTORIDADES UN ROSTRO ACCESIBLE

el planteamiento on line hace algo mas que economizar el gasto de papeles, sino que la tecnología en res hace posible que la administración ofrézcala famosa "ventanilla única" es decir un rostro en líneas y la estructuración de la información con arreglo a lo que le interesa al ciudadano.

RACIONALIZAR LA ADMISTRACION POR LA VIA DIGITAL

a medida que los sistemas adopten sistemas digitales, el software simplificara los procesos porque aplicara a las funciones clave su propia lógica de ordinogramas. Se ha creado recientemente soluciones de software aplicables a los ramos legislativos, judiciales y ejecutivos de cualquier gobierno.

CONSTRUIR UN SITEMA DE ADMISNTRACION POR VIA DIGITAL

LA desregularizacion de las comunicaciones es probablemente la medida mas importante que puede tomase u país deseoso de crear unan economía digital , al sustituir los monopolios por la competencia abierta en la telecomunicaciones en todo el mundo , se fomentaran innovaciones en la prestación de servicios por Internet y bajas tarifas , que son altas y desincentivas el uso muchos países.

sábado, 13 de octubre de 2007

5TA TAREA : PAPA DE WENDY'S

DAVE THOMAS EL PAPA DE WENDY`S








DAVID THOMAS, fundador y presidente del consejo de WENDY`S INTERNACIONAL,fundador activo llamado "gran comunicador" famoso por los comerciales como personaje folclorico y gracioso , despues de años de levantar el nombre de WENDY`S trabajando sin descanso se retiro de la administracion dejando la compañia en manos con encatadora modestia mas listas que el , que al final resulto perjudicial por se perdio la calidad en el servicio, dando como resultado un manejo desastroso que se refleja en perdidas sin precedentes por lo que tomas deja la situacion en manos de JIM NEART(uno de los dueños de


de las franquicias de WENDY`S con mas exito) que acepta con la condicion de que DAVID THOMAS SE CONVIERTA EN VOCERO Y EMBAJADOR DE WENDY`S, lo que resulto un exito debido al entusiasmo y energia que emanaba el lider dando como resultado despues de una caida en el año 1988 con 5 millones de dolares asciende en 1994 con 4mil millones y 4200 restaurantes en todo el mundo.


Concluimos que su gran rentabilidad y exito se debio a la imagen de lider que impulso asus trabajadores.








Nuestra LIDER efectiva peruana


Jeanette Enmanuel Tejada Herbolaria peruana e imagen de SANTA NATURA, creo santa nautura en 1996 .
Nacida en Arequipa. Sus tempranos contactos con el campo marcaron sin lugar a dudas, su vida. Jeanette Enmanuel, es una convencida que uno de los más grandes logros de SANTA NATURA es haber conseguido,llevar ala medicina tradicional al lugar importantisimo que siempre debio tener.


Hoy, SANTA NATURA posee una infraestructura de primer orden, una red de distribuidoras a nivel nacional y un gran local central, el Allin Wasi, que ofrecen terapias alternativas a la comunidad en general. Un programa en televisión desde hace 6 años y dos programas en la radio ofrecen consejos de salud y difunden la riqueza herbolaria del Perú conducida por ella con gran energia.



PREMIADOS EN ESPAÑA
Santa Natura sigue recibiendo distinciones internacionales. Recientemente en una ceremonia realizada en Barcelona, España el Trade Leader´s Club y el Editorial Office, entidades especializadas en el rubro alimenticio, premiaron a Santa Natura con el Trofeo de Oro Internacional de Alimentación y Bebidas.
En esta premiación, que se realiza por vigésima quinta ocasión, se reconoce y distingue la labor de las instituciones más representativas en el campo de la alimentación a nivel mundial. Hecho que sin duda nos llena de orgullo y nos invita a continuar adelante.




El Perú es uno de los países con mayor diversidad biológica de la Tierra, tanto por el número de especies y de recursos genéticos como por la variedad de ecosistemas.






viernes, 5 de octubre de 2007

4TA TAREA: CASO NIKE JORDAN

CASO NIKE JORDAN

RESUMEN

Es el caso de Michael Jordan, quien en 2003 cerró definitivamente su etapa como jugador de baloncesto en la NBA, pero sigue figurando, año tras año, en los primeros puestos de las listas de deportistas más ricos del mundo.
Philip H. kNIGHT fundador y director ejecutivo de Nike, preocupado por que su empresa en ese entonces es lider del mercado de calzado deportivo,como estaba sufriendo una baja en sus ventas busco salir del problema asociandose ala imagen del extraordinario deportista Michael Jordan,de esta manera reforzo su estrategia de ventas creando la linea AIR JORDAN quie era un calzado estrechamente ligado ala estrella de balocesto de esta manera busco la calidad en su producto teniendo un record de ventas sobrepasando toda espectativa.
Los Nike Town proyectan comerciales en tercera dimensión, cuentan con gigantescas peceras can peces tropicales y canchas de baloncesto. AI principie Nike construyo dos Nike Town, una en Portland, Oregon, y otra en Chicago, Illinois, pero estaba proyectando erigir mas en todo el mundo.
En 1992, Nike abrió tiendas detallistas donde se vende ropa, calzado y complementos de Nike.

LAS 4P DEL CASO NIKE/JORDAN
1er PProducto:CALZADO DEPORTIVO (AIR JORDAN)
2da PPrecio:ORIENTADOS ALA CALIDAD
3era PPlazas:DEPORTE MASIVO:BALOCESTO.
4ta PPromocion:IMAGEN DE UN TRIUNFALISTA QUE SURGIO DESDE ABAJO:MICHEL JORDAN
5ta PProceso de venta: Diferenciacion del Producto

martes, 2 de octubre de 2007

2DA TAREA : ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

2DA TAREA
LIBRO:ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
AUTOR: MICHAEL PORTER
CAPITULO:15




INCREMENTO DE LA CAPACIDAD
(RESUMEN)

El incremento de la capacidad en una de las decisiones estratégicas de mayor importancia a la que se enfrenta las empresas. Las decisiones sobre la capacidad de la empresa esta sujeta a dos tipos de expectativas que son vitales

  • las que se refieren a la futura demanda
  • Las que se relacionan con el comportamiento de los competidores


Elementos de la decisión sobre el incremento de la capacidad: los cuales se deben analizar en forma interactiva: evaluar la demanda futura, los costos, la tecnología, en la cual la empresa pronostica como y cuando todos y cada uno se los competidores incrementa la capacidad, sin caer en todas se anticipen lo cual degenera en el no deseado exceso de capacidades.
Las causas del exceso de capital se deben a factores: si uno o más de estos factores están presentes en un sector industrial, los riesgos de crear exceso de capacidad pueden ser graves estos son; Incrementos de capacidad en forma discreta no continua, Economía de escala presiona a sus competidores, El producto que no es eficiente y la dificultad para su salida, Cuando la competencia y liderazgo están en aumento, la expectativa de las demandas futuras, son infladas y poco confiables además cuando el gobierno proteccionista favorece a la industria nacional.
Los limites al incremento de la capacidad : están referidos al restricción del financiamiento, diversificación de la empresa, alta dirección financiera, control de costos contaminación, incertidumbre a la demanda.
Las estrategias de anticipación para desalentar a la competencia: lo cual es riesgosa ya que tiene que cumplír lo siguiente en su mayoría: la empresa busca asegurar una gran porción del mercado para desalentar la expansión de los competidores e impedir sus ingresos, su incremento debe ser mas de lo esperado en el mercado, debe tener credibilidad, habilidad para disuadir a la competencia y esperar que los competidores estén dispuesto a retractarse y a tener objetivos distintos o que no sean de igual o mejor poder para permanecer en el medio.


Un ejemplo es la empresa GRAÑA Y MONTERO

considerando que Lima es una ciudad en crecimiento

En 1933 Alejandro Graña Garland, Carlos Montero Bernales y Carlos Graña Elizalde con el entusiasmo propio de la juventud, acuerdan textualmente "formar una sociedad con el objeto de aunar nuestros conocimientos". La Primera obra fue la construcción en 1933 de la residencia del Dr. Manuel Irigoyen y Puente. Al año siguiente la empresa se embarca en un proyecto más ambicioso puesto que requería de cimentación con pilotaje, los Baños de Miraflores, con capacidad de 500 bañistas. Gramonvel realiza obras notables como la Municipalidad de Miraflores o y el Hospital de la Maternidad que reflejan el incipiente prestigio de la empresa. - La empresa siguió ampliando su oferta construyendo obras de más envergadura como ferrocarriles y carreteras, hasta entonces de patrimonio exclusivo de firmas extranjeras. En 1942 traspasa las fronteras peruanas con su primera obra en el exterior: la fábrica Nestlé en Venezuela. - Entre 1945 y 1957, se construye la nueva Ciudad de Talara para la International Petroleum Company, incluyendo colegios, iglesia, cine, aeropuerto y más de 2,000 casas. Carlos Graña Elizalde fue el primer presidente de la compañía. Supo transmitirle una concepción empresarial a largo plazo y por ello, el merecido reconocimiento de ser uno de los creadores de la empresa constructora en el Perú.

Con la celebración de los 50 años de la fundación, se inició un proceso de diversificación que cambiaría la compañía. Crecer y diversificarse se convierte en el nuevo desafío empresarial.

El 5 de Noviembre le sigue GMP - Graña y Montero Petrolera, dirigida a la explotación de petróleo. El 30 de junio de 1985 nace GMD, para los servicios de ingeniería informática. El 30 de enero de 1987 se constituye GME - Graña y Montero Edificaciones, dedicada a la promoción e inversión inmobiliaria. El 24 de mayo de 1990 GMA, dedicada a Montaje Electromecánico que después se fusionó con GyM; y por último, el 9 de octubre de 1990, se forma GyM - Graña y Montero Contratistas, la antigua constructora de la empresa.

Después de más de 7 décadas, Graña y Montero sigue creciendo con el entusiasmo y la visión de futuro que compartieron tres jóvenes ingenieros en 1933.Notablemente más sólida y diversificada, con proyectos de gran envergadura aquí y en el extranjero, con un equipo humano más numeroso, con una meta en común: trabajar bajo los principios y valores que caracterizan al estilo Graña y Montero.