5TA TAREA : PAPA DE WENDY'S

DAVE THOMAS EL PAPA DE WENDY`S

DAVID THOMAS, fundador y presidente del consejo de WENDY`S INTERNACIONAL,fundador activo llamado "gran comunicador" famoso por los comerciales como personaje folclorico y gracioso , despues de años de levantar el nombre de WENDY`S trabajando sin descanso se retiro de la administracion dejando la compañia en manos con encatadora modestia mas listas que el , que al final resulto perjudicial por se perdio la calidad en el servicio, dando como resultado un manejo desastroso que se refleja en perdidas sin precedentes por lo que tomas deja la situacion en manos de JIM NEART(uno de los dueños de

de las franquicias de WENDY`S con mas exito) que acepta con la condicion de que DAVID THOMAS SE CONVIERTA EN VOCERO Y EMBAJADOR DE WENDY`S, lo que resulto un exito debido al entusiasmo y energia que emanaba el lider dando como resultado despues de una caida en el año 1988 con 5 millones de dolares asciende en 1994 con 4mil millones y 4200 restaurantes en todo el mundo.

Concluimos que su gran rentabilidad y exito se debio a la imagen de lider que impulso asus trabajadores.

Nuestra LIDER efectiva peruana

Jeanette Enmanuel Tejada Herbolaria peruana e imagen de SANTA NATURA, creo santa nautura en 1996 .

Nacida en Arequipa. Sus tempranos contactos con el campo marcaron sin lugar a dudas, su vida. Jeanette Enmanuel, es una convencida que uno de los más grandes logros de SANTA NATURA es haber conseguido,llevar ala medicina tradicional al lugar importantisimo que siempre debio tener.

Hoy, SANTA NATURA posee una infraestructura de primer orden, una red de distribuidoras a nivel nacional y un gran local central, el Allin Wasi, que ofrecen terapias alternativas a la comunidad en general. Un programa en televisión desde hace 6 años y dos programas en la radio ofrecen consejos de salud y difunden la riqueza herbolaria del Perú conducida por ella con gran energia.

PREMIADOS EN ESPAÑA
Santa Natura sigue recibiendo distinciones internacionales. Recientemente en una ceremonia realizada en Barcelona, España el Trade Leader´s Club y el Editorial Office, entidades especializadas en el rubro alimenticio, premiaron a Santa Natura con el Trofeo de Oro Internacional de Alimentación y Bebidas.
En esta premiación, que se realiza por vigésima quinta ocasión, se reconoce y distingue la labor de las instituciones más representativas en el campo de la alimentación a nivel mundial. Hecho que sin duda nos llena de orgullo y nos invita a continuar adelante.

El Perú es uno de los países con mayor diversidad biológica de la Tierra, tanto por el número de especies y de recursos genéticos como por la variedad de ecosistemas.

4TA TAREA: CASO NIKE JORDAN

CASO NIKE JORDAN

RESUMEN

Es el caso de Michael Jordan, quien en 2003 cerró definitivamente su etapa como jugador de baloncesto en la NBA, pero sigue figurando, año tras año, en los primeros puestos de las listas de deportistas más ricos del mundo.
Philip H. kNIGHT fundador y director ejecutivo de Nike, preocupado por que su empresa en ese entonces es lider del mercado de calzado deportivo,como estaba sufriendo una baja en sus ventas busco salir del problema asociandose ala imagen del extraordinario deportista Michael Jordan,de esta manera reforzo su estrategia de ventas creando la linea AIR JORDAN quie era un calzado estrechamente ligado ala estrella de balocesto de esta manera busco la calidad en su producto teniendo un record de ventas sobrepasando toda espectativa.
Los Nike Town proyectan comerciales en tercera dimensión, cuentan con gigantescas peceras can peces tropicales y canchas de baloncesto. AI principie Nike construyo dos Nike Town, una en Portland, Oregon, y otra en Chicago, Illinois, pero estaba proyectando erigir mas en todo el mundo.
En 1992, Nike abrió tiendas detallistas donde se vende ropa, calzado y complementos de Nike.

LAS 4P DEL CASO NIKE/JORDAN
1er PProducto:CALZADO DEPORTIVO (AIR JORDAN)
2da PPrecio:ORIENTADOS ALA CALIDAD
3era PPlazas:DEPORTE MASIVO:BALOCESTO.
4ta PPromocion:IMAGEN DE UN TRIUNFALISTA QUE SURGIO DESDE ABAJO:MICHEL JORDAN
5ta PProceso de venta: Diferenciacion del Producto

2DA TAREA : ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

2DA TAREA
LIBRO:ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
AUTOR: MICHAEL PORTER
CAPITULO:15

INCREMENTO DE LA CAPACIDAD

(RESUMEN)

El incremento de la capacidad en una de las decisiones estratégicas de mayor importancia a la que se enfrenta las empresas. Las decisiones sobre la capacidad de la empresa esta sujeta a dos tipos de expectativas que son vitales

• las que se refieren a la futura demanda
• Las que se relacionan con el comportamiento de los competidores

Elementos de la decisión sobre el incremento de la capacidad: los cuales se deben analizar en forma interactiva: evaluar la demanda futura, los costos, la tecnología, en la cual la empresa pronostica como y cuando todos y cada uno se los competidores incrementa la capacidad, sin caer en todas se anticipen lo cual degenera en el no deseado exceso de capacidades.
Las causas del exceso de capital se deben a factores: si uno o más de estos factores están presentes en un sector industrial, los riesgos de crear exceso de capacidad pueden ser graves estos son; Incrementos de capacidad en forma discreta no continua, Economía de escala presiona a sus competidores, El producto que no es eficiente y la dificultad para su salida, Cuando la competencia y liderazgo están en aumento, la expectativa de las demandas futuras, son infladas y poco confiables además cuando el gobierno proteccionista favorece a la industria nacional.
Los limites al incremento de la capacidad : están referidos al restricción del financiamiento, diversificación de la empresa, alta dirección financiera, control de costos contaminación, incertidumbre a la demanda.
Las estrategias de anticipación para desalentar a la competencia: lo cual es riesgosa ya que tiene que cumplír lo siguiente en su mayoría: la empresa busca asegurar una gran porción del mercado para desalentar la expansión de los competidores e impedir sus ingresos, su incremento debe ser mas de lo esperado en el mercado, debe tener credibilidad, habilidad para disuadir a la competencia y esperar que los competidores estén dispuesto a retractarse y a tener objetivos distintos o que no sean de igual o mejor poder para permanecer en el medio.

Un ejemplo es la empresa GRAÑA Y MONTERO

considerando que Lima es una ciudad en crecimiento

En 1933 Alejandro Graña Garland, Carlos Montero Bernales y Carlos Graña Elizalde con el entusiasmo propio de la juventud, acuerdan textualmente "formar una sociedad con el objeto de aunar nuestros conocimientos". La Primera obra fue la construcción en 1933 de la residencia del Dr. Manuel Irigoyen y Puente. Al año siguiente la empresa se embarca en un proyecto más ambicioso puesto que requería de cimentación con pilotaje, los Baños de Miraflores, con capacidad de 500 bañistas. Gramonvel realiza obras notables como la Municipalidad de Miraflores o y el Hospital de la Maternidad que reflejan el incipiente prestigio de la empresa. - La empresa siguió ampliando su oferta construyendo obras de más envergadura como ferrocarriles y carreteras, hasta entonces de patrimonio exclusivo de firmas extranjeras. En 1942 traspasa las fronteras peruanas con su primera obra en el exterior: la fábrica Nestlé en Venezuela. - Entre 1945 y 1957, se construye la nueva Ciudad de Talara para la International Petroleum Company, incluyendo colegios, iglesia, cine, aeropuerto y más de 2,000 casas. Carlos Graña Elizalde fue el primer presidente de la compañía. Supo transmitirle una concepción empresarial a largo plazo y por ello, el merecido reconocimiento de ser uno de los creadores de la empresa constructora en el Perú.

Con la celebración de los 50 años de la fundación, se inició un proceso de diversificación que cambiaría la compañía. Crecer y diversificarse se convierte en el nuevo desafío empresarial.

El 5 de Noviembre le sigue GMP - Graña y Montero Petrolera, dirigida a la explotación de petróleo. El 30 de junio de 1985 nace GMD, para los servicios de ingeniería informática. El 30 de enero de 1987 se constituye GME - Graña y Montero Edificaciones, dedicada a la promoción e inversión inmobiliaria. El 24 de mayo de 1990 GMA, dedicada a Montaje Electromecánico que después se fusionó con GyM; y por último, el 9 de octubre de 1990, se forma GyM - Graña y Montero Contratistas, la antigua constructora de la empresa.

Después de más de 7 décadas, Graña y Montero sigue creciendo con el entusiasmo y la visión de futuro que compartieron tres jóvenes ingenieros en 1933.Notablemente más sólida y diversificada, con proyectos de gran envergadura aquí y en el extranjero, con un equipo humano más numeroso, con una meta en común: trabajar bajo los principios y valores que caracterizan al estilo Graña y Montero.